2月22日，胖哥集团2014年度财会工作会议在集团总部召开，集团副董事长孙海花、副总经理马和平、财务总监郑炜主持会议，参加会议的集团辖属公司有：郑州胖哥食品有限公司、四季同达生态园天河路店、新乡店、滑县店、物流港水产批发部、安阳江泰四季置业有限公司等。

    如果说董事长是一个企业的灵魂，那么财务就是这个企业的心脏，管理着全身血液的流淌。为加强集团对辖属单位财务和资金的管理，确保集团整体战略目标的实现，经过反复磋商，现制定了《河南四季胖哥集团资金集中管理暂行办法》及操作细则。

财务部努力推进实施，通过组织会计人员培训、学习夯实了管理基础，一年来财务人员坚持备付金补充制度、大额资金报备制、非经营资金报批制，把财务约束和资金集中管理落到实处。目前，这项工作运行情况良好

吗，在保证经营资金正常运转的同时加速集团资金的周转，提高了资金使用效率，基本做到了“服务与管理同步”，减少了资金使用旱涝不均和浪费现象的发生。据不完全通知，全年核减不合理资金使用两千余万元，堵住不合理开支上百万元，规范了财务行为，杜绝了不合理开支，初步建立了财务约束机制。

为建立防范集团关联方占用集团资金的长效机制，加强对关联单位财务过程的控制，制定并引发《集团规范与关联方资金往来的管理制度》，通过该制度有效监控关联方与集团的资金和业务往来，基本杜绝了关联方非经营性占用资金的情况发生。

2013年，财务部在集团领导的支持和帮助下，在其他部门和单位的配合下，按照集团的总体部署和安排，认真组织落实，基本完成了全年工作目标。一项一项制度和措施的推出，是全体财务人员为了完善整个胖哥集团的财务工作共同努力的结果。下一年的任务会更重，压力会更大，希望全体财务人员变压力为动力，努力做好2014年的工作计划，积极进取，开拓创业，为集团的发展壮大做出财务部应有的贡献。